將漁民村附近1028平方公里的土地,全部打造成為一個高端海濱度假旅游圣地。
未來,漁民村只負責整個產(chǎn)業(yè)鏈的管理,起到一個市場監(jiān)督作用,以及環(huán)境保護作用。
其余的,全部由那些前來投資的商戶負責。
漁民村只需要負責收租金就行。
那一年租金,可不得了。
像馬爾代夫,以“一島一酒店”模式發(fā)展高端度假,旅游業(yè)占
gdp超
30,人均旅游收入超
5000美元。
自己這邊打造好了,雖然比不上馬爾代夫那么高端,但是一年下來的利潤,陳暮保守估計也應(yīng)該超過千億人民幣。
當然,那是指整個度假社區(qū)的營收。
陳暮這邊只收營收5的管理服務(wù)費,以及3的環(huán)境保護費。
加起來,就是營收8的收益。
如果一年營收千億,漁民村就能拿到80億的純收益。
投入的不過是日常的一個基本管理,負責解決商戶自身解決不了的矛盾,以及督促商戶愛護環(huán)境。
這投入的人力,物力極少。
一個億的開支,都是頂天了算。
剩余79億,分給漁民村32戶人家,按照漁民村股份來算,每戶是1的股份,那就是7900萬。
每戶,每年什么都不做,就能在未來分到7900萬的純收益。
不管這一戶未來多少人,7900萬的收益,足以實現(xiàn)財富自由,擁有說不的權(quán)利了。
這就是陳暮給漁民村制定的財富三部曲。
但此刻,一個電話打亂了陳暮的思緒。