“辜總也就比我大幾歲,但辜總十六歲就完成了
“跟辜總理念不合吵了一架啦?!狈揭?guī)渾不當(dāng)回事兒地說(shuō),“你辜總看我年輕放我一馬,沒(méi)讓我死得太難看?!?/p>
李篤扭頭:“她讓你買單不已經(jīng)狠宰你一刀了嗎?”
整場(chǎng)不乏火花四射,李篤以為總體稱得上氣氛融洽。豈料結(jié)束后辜總大手一揮,喊小方總買單。小方總買單買得很爽快,買完回來(lái)路上念叨了好幾次“臭資本家!驕奢yin逸!”
飯錢太貴了,小方總好久沒(méi)用自己的錢吃這么貴的飯,肉疼得路都走不動(dòng),喊李博士背。
“當(dāng)然不是啊?!狈揭?guī)說(shuō),“她看我買了單才算放我一馬。呵,臭資本家做派!”
“辜總算資本家嗎?”李篤跳過(guò)沒(méi)理清的外交禮節(jié),她印象中辜總應(yīng)該只是l&s家族某個(gè)板塊的主理人。
“只是、某個(gè)板塊、主理人?!狈揭?guī)好懸沒(méi)被李博士的口風(fēng)掀翻在地,“李博士你真是心比天高口氣比天大,我給你的勇氣嗎?我都不好意思用‘只是’?!?/p>
方規(guī)不想干涉李博士的工作事業(yè),李博士介紹雇主及l(fā)&s背景,她左耳進(jìn)右耳出,隱約記得是家百年老字號(hào),實(shí)力深厚莫測(cè)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)主辦方濃墨重彩的介紹讓她有了些許概念,再看辜總跟重磅嘉賓、貴賓、賓客交流的態(tài)度以及面對(duì)面相處,足夠窺三斑而知全貌。
況且辜總開閘放水淹到李博士脖子了,再不樹立正確認(rèn)知就是她的無(wú)能。
“財(cái)政部長(zhǎng)知道嘛,辜總這樣的主理人,能量相當(dāng)于財(cái)政部長(zhǎng)了?!?/p>
“l(fā)&s不能算主權(quán)國(guó)家?!崩畈┦康讱獠蛔愕珖?yán)謹(jǐn)?shù)匕l(fā)出質(zhì)疑。
“打個(gè)比方嘛,打個(gè)比方?!?/p>
方規(guī)暫時(shí)沒(méi)法準(zhǔn)確定義l&s,說(shuō)它是家族企業(yè)集團(tuán)吧,采用的是事業(yè)族群項(xiàng)目管理人模式,每個(gè)項(xiàng)目的管理人基本也是它的創(chuàng)始人或核心繼承人,而非l&s成員。
這就好比老王名下的王氏集團(tuán),大部分關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人既非王親也非王戚,還不是根正苗紅自己培育的,都是八竿子打不著的外人,都是招兵買馬招買來(lái)的精兵悍將。
“l(fā)&s一定受b&和先鋒領(lǐng)航的影響非常深刻。去中心化管理,每個(gè)收購(gòu)的企業(yè)都有絕對(duì)的自主管理權(quán),利益歸屬股東——通常情況下,l&s都是控股大股東。在l&s控制的所有項(xiàng)目里,只要嚴(yán)格貫徹‘最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合理最低成本’原則,l&s就放它們自由生長(zhǎng)?!?/p>
老王在項(xiàng)目中的意義就是壓艙石,老王給項(xiàng)目發(fā)升級(jí)套裝讓項(xiàng)目自行發(fā)育,必要時(shí)補(bǔ)充物資,然后攻城掠地,打完了給老王上交戰(zhàn)利品。老王大事放權(quán)小事放手,就靠這幫人把王氏集團(tuán)做大做強(qiáng),等老王走了,小王繼承,小王也不怎么管各部門經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。