雖然在大廳撞見沈總差點(diǎn)兒就迎上去,還好她在后面,看緊了何疏影沒讓她折回來。
李篤說:“因?yàn)槲覀儓A圓是定海神針呀,穩(wěn)住了何院長?!?/p>
“噫!”
方規(guī)搓搓手臂,把搓出來的空氣甩給李博士,邁過臉,擺明不想理她了。
現(xiàn)在圓圓是不是需要另外的東西提升她的熱情呢?李篤心里想著,決定給圓圓增加難度驗(yàn)證一下。
“「穩(wěn)世」有家供應(yīng)商資金鏈斷裂面臨跑路風(fēng)險(xiǎn),給員工造成了很大的不便。穩(wěn)世管理層后面極有可能加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的審核。這樣的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商持續(xù)合作的能力考核相當(dāng)嚴(yán)格。”
方規(guī)一骨碌爬起來,“多嚴(yán)格?”
“準(zhǔn)備吃飯,吃完再說。”李篤扶起方規(guī)的手肘,抬著她站起來,“還有件事要跟你講?!?/p>
圓圓陛下等閑十指不沾陽春水,惦記從李博士這兒聽取情報(bào),主動(dòng)把盤子碗洗了,不過耐心也就到這里為止。
見李篤想拿毛巾把餐具擦干,方規(guī)一把奪過來,“還說不說啦?”
李篤便知不能再吊胃口了。
“類似薪酬福利體系的服務(wù)供應(yīng)商,她們看重穩(wěn)定性,通常希望服務(wù)商在3-5年不會(huì)有大的變動(dòng)。何氏首先要證明其擁有持續(xù)3年以上的經(jīng)營能力?!?/p>
“這不算難題吧。”方規(guī)想也不想道,“你放眼整個(gè)大申城看看,哪家口腔醫(yī)院是自己家房子,就這一條不秒殺百分之九十九?而且何氏是百年老字號(hào)哎。”
李博士看破不說破,唇角有意無意噙了點(diǎn)笑。
方規(guī)伸手壓平了李博士嘴角那抹討厭的笑。
何氏口腔的家底厚歸厚,但經(jīng)營狀況……非常不理想,否則也不會(huì)病急亂投醫(yī)找到方規(guī)。
一年內(nèi)4個(gè)重要客戶解約,2家待解約,喪失35的營收來源,即便可以用“大環(huán)境不好”安慰自己,但在新的客戶看來,這意味著醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極高。因?yàn)槭杖脘J減必然衍生出一系列問題,同時(shí)折射出醫(yī)院的管理存在極大隱患。
簡單來說,丟一家客戶可以勉強(qiáng)解釋為市場波動(dòng),丟兩家客戶多說一句“大環(huán)境就這樣,沒辦法”也可以理解,如果丟六家客戶……
李篤闡明利害:“她們一定會(huì)重點(diǎn)審查醫(yī)院的客戶留存情況,進(jìn)而判斷經(jīng)營者的管理能力?!?/p>
方規(guī)雙手護(hù)xiong口:“哎呀。”
戳中要害了。
作為一家商業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人,何疏影典型志大才疏,專業(yè)技能拔尖,經(jīng)營管理一塌糊涂,心態(tài)也不行,沒有創(chuàng)業(yè)者的抗挫折能力和抗壓能力,遭遇困境立刻手忙腳亂,迷信營銷,迷信短視頻所謂的商業(yè)管理專家——她竟然會(huì)因?yàn)榭戳艘粭l短視頻就把人請(qǐng)上門來做培訓(xùn),還要自己出面做營銷……總而言之,錢大把大把撒出去,時(shí)間精力浪費(fèi)了,除了暴露她的無能和慌亂,喪失客戶信任,別無他用。
這年頭就這樣,個(gè)人意志很難影響更罔論改變經(jīng)濟(jì)形勢,反而會(huì)被大勢裹挾著江河日下。
在如此看不到一點(diǎn)希望的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)營者很難長久保持好的心態(tài),而一旦心態(tài)崩壞,情況只會(huì)更糟——如此惡性循環(huán),難免像無頭蒼蠅似的到處亂撞,最終只有自取滅亡一條路。
而在外人看來,個(gè)體如果將失敗歸咎于社會(huì)環(huán)境,只能加倍證明個(gè)體的無能。
李篤總結(jié):“沈總金融專業(yè)出身,是一位資深投資者,更是管理專家,她很看重領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理能力,和我們圓圓一樣,沈總也能從經(jīng)營狀況判斷一家公司經(jīng)營者心性如何,在這樣的經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下,這家公司能夠存續(xù)多久?!?/p>
“擦你的盤子去。”
方規(guī)吃不進(jìn)李博士的劣質(zhì)彩虹屁,趕走李博士,找了面承重墻手掌撐著墻面……扎馬步。
方規(guī)今天沒跟沈總聊,看牢何疏影也不讓她跟沈總聊,就是察覺出沈總隱藏在溫婉面孔下那吃人不吐骨頭的危險(xiǎn)性。