“不用了。”池曦文還困著,但不會在他車上這樣失態(tài)了,計(jì)較是誰主動的沒有意義,他整理儀態(tài)準(zhǔn)備下車,“下次不要這樣?!?/p>
梁越:“你指什么?!?/p>
池曦文抬眼:“我指的是超出陌生人該有的分寸。”
梁越:“我們現(xiàn)在難道不算朋友嗎。”
“算不上。”池曦文否認(rèn),抱著貓下車,刺目的陽光令他閉眼,“我給球球擠黑頭,擠完你再帶回家。”
“好?!绷涸?jīng)]有下車,又問,“要什么樣才能算你的朋友?”
池曦文語氣冷淡,也沒看他:“我不想和你這種前任交朋友?!?/p>
“什么叫我這種前任?”梁越被他挖苦得難受,捫心自問他什么都給池曦文解釋了,池曦文還是不拿正眼看他。
池曦文搖頭,面無表情:“我知道你只是愛玩,我不過也只是你打發(fā)時(shí)間的玩具或者寵物,這次我不會上當(dāng)了,你找別人去吧,失陪?!?/p>
池曦文雙手使出臂力,將貓攔腰公主抱在懷里,扭頭走回了醫(yī)院。
他打了個(gè)哈欠,去辦公室給球球擠黑頭。
“池醫(yī)生,下午好。”
“好。”池曦文把球球抱進(jìn)自己的辦公室,外面已經(jīng)有患者在等了,池曦文便拿了個(gè)牽引繩,把貓用胸背帶拴在自己身后的桌上,放了個(gè)新的貓窩給她睡覺,旋即讓顧客進(jìn)來。
下午兩點(diǎn),池曦文收到梁越的短信。
“我下班來接貓,池醫(yī)生,幫我托管一下貓貓?!?/p>
池曦文回了個(gè)好,梁越又發(fā)了一條:“你對我的作風(fēng)好像有很大誤解,等會兒我們再來探討這個(gè)?!?/p>
池曦文看到了消息,這次還是回了,回了個(gè)“沒空”,把手機(jī)丟進(jìn)了抽屜。
梁越回到公司還有事忙,秘書告訴他:“華澤醫(yī)藥的周總來了,bob正在和他會談?!?/p>
bob是風(fēng)鑄亞太區(qū)的投資主管,華澤醫(yī)藥的全球化合作并不是他們手頭上最要緊的工作,但秘書考慮到梁越專程去北京出差和華澤的老板見面,以為他對此上心,便提出:“梁總,您看要不要也去會議室見一下?”
“周總?周熠?!绷涸接浀媚莻€(gè)人,他記性很好,眼皮都沒撩一下,“沒有必要,讓bob對接吧?!?/p>
梁越此前在華爾街總部時(shí)競爭激烈,資源有限,工作繁忙。被總部外派到亞太做ceo后,隨著風(fēng)鑄重心轉(zhuǎn)移,梁越獲得更多自主權(quán),專注于戰(zhàn)略決策和大局管理,減少了日常事務(wù)的繁瑣工作,工作壓力相對減輕,像這種無意義的會面,都是在浪費(fèi)他的時(shí)間。
下午,梁越在公司高層會議室主持了一場關(guān)于東南亞市場擴(kuò)展的內(nèi)部討論會。在并購中期,會議重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)整合和市場策略的優(yōu)化。
會議室寬敞明亮,長方形黑色會議桌上倒映出梁越坐在中間主位的影子,他沒穿外套,白襯衫松了兩顆紐扣,露出鎖骨,手指上戴著一枚過去的戒指。
“梁總,根據(jù)最近的財(cái)務(wù)報(bào)告,我們的現(xiàn)金流狀況良好,但成本控制依然是我們面臨的挑戰(zhàn)?!必?cái)務(wù)主管發(fā)言,“目前,越南市場的運(yùn)營成本高于預(yù)期,特別是在物流和人力資源方面?!?/p>
“我們需要明確目標(biāo),優(yōu)化運(yùn)營?!绷涸叫揲L的手指擱在黑色桌面上,簡明扼要,“與當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈建立緊密合作,以降低成本?,F(xiàn)有供應(yīng)商有什么建議?”
下午五點(diǎn),會議結(jié)束之后他又與法律和合規(guī)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)了幾項(xiàng)跨國投資的法律進(jìn)展。
五點(diǎn)半,梁越按下電梯,bob抱著文件正在電梯里,恭敬地對他說:“l(fā)eon總,我剛剛把華澤的合作方給送走,敲定了一些細(xì)節(jié),相關(guān)文件我已經(jīng)發(fā)到您郵箱了?!?/p>
梁越按下b3樓,聲音平靜:“bob,我下班了,文件回去再看?!?/p>
梁越要處理的事務(wù)不能算少,但他確實(shí)處理得很快且游刃有余。員工們私下議論,認(rèn)為梁越比前任老漢克更出色。亞太區(qū)的工作氛圍相比總部更加輕松,高層對酒精和女色的迷戀也沒有表現(xiàn)得那么極端。
梁越回國后,緊繃的精神壓力終于有所松懈,被加速的時(shí)間慢了下來。