第62章（第2頁(yè)）

雖然在大廳撞見(jiàn)沈總差點(diǎn)兒就迎上去，還好她在后面，看緊了何疏影沒(méi)讓她折回來(lái)。

李篤說(shuō)：“因?yàn)槲覀儓A圓是定海神針呀，穩(wěn)住了何院長(zhǎng)?！?/p>

“噫！”

方規(guī)搓搓手臂，把搓出來(lái)的空氣甩給李博士，邁過(guò)臉，擺明不想理她了。

現(xiàn)在圓圓是不是需要另外的東西提升她的熱情呢？李篤心里想著，決定給圓圓增加難度驗(yàn)證一下。

“「穩(wěn)世」有家供應(yīng)商資金鏈斷裂面臨跑路風(fēng)險(xiǎn)，給員工造成了很大的不便。穩(wěn)世管理層后面極有可能加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的審核。這樣的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商持續(xù)合作的能力考核相當(dāng)嚴(yán)格?！?/p>

方規(guī)一骨碌爬起來(lái)，“多嚴(yán)格？”

“準(zhǔn)備吃飯，吃完再說(shuō)。”李篤扶起方規(guī)的手肘，抬著她站起來(lái)，“還有件事要跟你講?！?/p>

圓圓陛下等閑十指不沾陽(yáng)春水，惦記從李博士這兒聽(tīng)取情報(bào)，主動(dòng)把盤(pán)子碗洗了，不過(guò)耐心也就到這里為止。

見(jiàn)李篤想拿毛巾把餐具擦干，方規(guī)一把奪過(guò)來(lái)，“還說(shuō)不說(shuō)啦？”

李篤便知不能再吊胃口了。

“類似薪酬福利體系的服務(wù)供應(yīng)商，她們看重穩(wěn)定性，通常希望服務(wù)商在3-5年不會(huì)有大的變動(dòng)。何氏首先要證明其擁有持續(xù)3年以上的經(jīng)營(yíng)能力?！?/p>

“這不算難題吧?！狈揭?guī)想也不想道，“你放眼整個(gè)大申城看看，哪家口腔醫(yī)院是自己家房子，就這一條不秒殺百分之九十九？而且何氏是百年老字號(hào)哎?！?/p>

李博士看破不說(shuō)破，唇角有意無(wú)意噙了點(diǎn)笑。

方規(guī)伸手壓平了李博士嘴角那抹討厭的笑。

何氏口腔的家底厚歸厚，但經(jīng)營(yíng)狀況……非常不理想，否則也不會(huì)病急亂投醫(yī)找到方規(guī)。

一年內(nèi)4個(gè)重要客戶解約，2家待解約，喪失35的營(yíng)收來(lái)源，即便可以用“大環(huán)境不好”安慰自己，但在新的客戶看來(lái)，這意味著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極高。因?yàn)槭杖脘J減必然衍生出一系列問(wèn)題，同時(shí)折射出醫(yī)院的管理存在極大隱患。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，丟一家客戶可以勉強(qiáng)解釋為市場(chǎng)波動(dòng)，丟兩家客戶多說(shuō)一句“大環(huán)境就這樣，沒(méi)辦法”也可以理解，如果丟六家客戶……

李篤闡明利害：“她們一定會(huì)重點(diǎn)審查醫(yī)院的客戶留存情況，進(jìn)而判斷經(jīng)營(yíng)者的管理能力。”

方規(guī)雙手護(hù)xiong口：“哎呀。”

戳中要害了。

作為一家商業(yè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人，何疏影典型志大才疏，專業(yè)技能拔尖，經(jīng)營(yíng)管理一塌糊涂，心態(tài)也不行，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的抗挫折能力和抗壓能力，遭遇困境立刻手忙腳亂，迷信營(yíng)銷，迷信短視頻所謂的商業(yè)管理專家——她竟然會(huì)因?yàn)榭戳艘粭l短視頻就把人請(qǐng)上門(mén)來(lái)做培訓(xùn)，還要自己出面做營(yíng)銷……總而言之，錢大把大把撒出去，時(shí)間精力浪費(fèi)了，除了暴露她的無(wú)能和慌亂，喪失客戶信任，別無(wú)他用。

這年頭就這樣，個(gè)人意志很難影響更罔論改變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，反而會(huì)被大勢(shì)裹挾著江河日下。

在如此看不到一點(diǎn)希望的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)者很難長(zhǎng)久保持好的心態(tài)，而一旦心態(tài)崩壞，情況只會(huì)更糟——如此惡性循環(huán)，難免像無(wú)頭蒼蠅似的到處亂撞，最終只有自取滅亡一條路。

而在外人看來(lái)，個(gè)體如果將失敗歸咎于社會(huì)環(huán)境，只能加倍證明個(gè)體的無(wú)能。

李篤總結(jié)：“沈總金融專業(yè)出身，是一位資深投資者，更是管理專家，她很看重領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理能力，和我們圓圓一樣，沈總也能從經(jīng)營(yíng)狀況判斷一家公司經(jīng)營(yíng)者心性如何，在這樣的經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司能夠存續(xù)多久?！?/p>

“擦你的盤(pán)子去?！?/p>

方規(guī)吃不進(jìn)李博士的劣質(zhì)彩虹屁，趕走李博士，找了面承重墻手掌撐著墻面……扎馬步。

方規(guī)今天沒(méi)跟沈總聊，看牢何疏影也不讓她跟沈總聊，就是察覺(jué)出沈總隱藏在溫婉面孔下那吃人不吐骨頭的危險(xiǎn)性。