第31章（第2頁）

生意的核心邏輯是利潤，長期的，短期的。

如果農(nóng)場主單靠自己的渠道就能快進(jìn)快出賺一筆，廠商擁有更廣闊的銷售通道和影響力，能否讓這個利潤率再提一提？

甚至于，短期利潤在其次，讓品牌多刷一刷存在感呢——為什么越來越多的廠商投身直播，用低價乃至賠本的價格換銷量，因?yàn)檫@也是一種營銷手段。

這些農(nóng)場主和廠商，與信誠興達(dá)的綁定非常深，設(shè)備和材料都從信誠興達(dá)購置，對它有一定的信任基礎(chǔ)。

方規(guī)利用客戶的信任，打造出一個微型平臺。在這上面，廠商和農(nóng)場主不再是兩個無甚交集的客群，而分化出供應(yīng)方和需求方。

當(dāng)然不排除他們有互相認(rèn)識的，互相有聯(lián)系，不會加入這個游戲。但沒關(guān)系，這部分群體就不是方規(guī)圈定的目標(biāo)。

方規(guī)一開始瞄準(zhǔn)的廠商是信誠興達(dá)的海外客戶。

只要一家廠商愿意多問兩句，愿意試水，表示出直接買成品的意思，那么這游戲就讓小方總玩通關(guān)了。

海內(nèi)、海外，多么完美的分界線。

時差和語言構(gòu)成信息壁壘。

利益是誘餌。

小方總站在壁壘上，等著獵物進(jìn)入她的狩獵場。

現(xiàn)在，一個獵物進(jìn)場了，那么其它的呢？

皇帝假裝不急太監(jiān)很急，徐熙晨

“本輪談話將圍繞以下七個議題展開：

對項(xiàng)目的愿景與價值觀；情緒穩(wěn)定性與壓力管理；團(tuán)隊(duì)管理與公正性；決策過程中的權(quán)力使用；控制欲與權(quán)力行使；權(quán)力濫用與虐待傾向；團(tuán)隊(duì)成員依賴與控制。

需要說明的是，本輪談話不會形成最終具有影響性的報告，小組將通過本輪談話為你建立初步畫像。后續(xù)依據(jù)關(guān)系人的反饋及輔助性調(diào)查進(jìn)行補(bǔ)充修正，決定下一輪綜合評估的形式和必要性。”"